بررسی رابطه بین اجرای مدیریت ریسک سازمانی و بهره وری تصمیمات استراتژیک در هیات مدیره شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی کشور

تحولات عمده ای که اکنون در محیط کسب و کار در حال رخ دادن بوده و نیز سرعت بالای تغییرات موجب افزایش رقابت و پیچیدگی مدیریت در سازمان ها گردیده است. مدیران و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیت ها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطی، سازمان ها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگی های ذاتی را در زمان تصمیم گیری های مهم شان مدنظر قرار دهند. مدیریت موثر ریسک بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. امروزه مفهوم کسب و کار دیگر بر مدیریت عملیاتی و تاکتیکی ریسک متمرکز نیست. لذا شرکت ها می بایست به مدیریت ریسک سازمانی تجهیز گردند. به همین منظور شرکت توسعه اماکن ورزشی کشور با اجرای مدیریت ریسک سازمانی تلاش نموده چارچوبی ایجاد نماید تا موقعیت کلی اش را نسبت به ریسک تعیین کرده و تصمیمات استراتژیک به موقع و با آگاهی کافی اتخاذ کند. بر همین مبنا پرسشی که در این تحقیق مطرح شده آن است که اجرای مدیریت ریسک سازمانی تا چه میزان بر بهره وری تصمیمات استراتژیک شرکت موثر بوده است. به همین منظور با استفاده از مدل طراحی شده، 4 آزمون فرض برای بررسی رابطه اجرای مدیریت ریسک و بهره وری تصمیمات استراتژیک هیات مدیره شامل بهره وری داده ها، فرایند، ستاده ها و محیط تصمیمات استراتژیک تعریف شد که از طریق آزمون تی استیودنت مورد بررسی قرار گرفتند. نتایج تحقیق نشان داد که بین اجرای مدیریت ریسک سازمانی و بهره وری تصمیمات استراتژیک شرکت برای هر 4 متغیر مورد اشاره رابطه وجود دارد.